2024 年 10 月 15 日下午 14:30，一場(chǎng)備受矚目的工程咨詢行業(yè)發(fā)展座談會(huì)在溫州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)和造價(jià)管理協(xié)會(huì)隆重舉行。省造價(jià)總站副站長(zhǎng)陳俊宇帶隊(duì)親臨，省造價(jià)管理總站市場(chǎng)室副主任陳波、溫州市建筑市場(chǎng)管理總站溫自偉站長(zhǎng)、項(xiàng)震副站長(zhǎng)、溫州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)和造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)林游海也隨同到場(chǎng)參與會(huì)議，與此同時(shí)，溫州五十幾家咨詢單位一同匯聚于此，共同為工程咨詢行業(yè)的未來(lái)出謀劃策。
緊扣主題 PART 01 深入造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展問(wèn)題
本次座談會(huì)由項(xiàng)站長(zhǎng)主持，緊扣行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵主題，深入探討了造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題、工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及在新形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)之策。而其中，如何走出一條屬于自己的路成為了討論的焦點(diǎn)。 企業(yè)要自我剖析和自我定位 陳站長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)下行業(yè)形式做了《造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的思考》的分析報(bào)告。根據(jù)分析報(bào)告中看到的重要問(wèn)題提出了幾點(diǎn)深刻而富有前瞻性的思考。首先，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)要進(jìn)行自我剖析和自我定位。在當(dāng)今社會(huì)變革與技術(shù)迭代飛速的時(shí)代，企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)所在，明確自己還能做什么。只有這樣，才能找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的方向。 拓展造價(jià)咨詢行業(yè) 其次，陳站長(zhǎng)呼吁企業(yè)打開(kāi)思路，跳出既有的舒適圈，將造價(jià)咨詢向更廣泛的咨詢領(lǐng)域拓展。以投控為主線，貫穿于任何一個(gè)項(xiàng)目，思考如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)延伸和增值，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。 提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力 再者，他鼓勵(lì)企業(yè)勇敢地走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的新理念和管理模式，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，陳站長(zhǎng)倡導(dǎo)企業(yè)打造品牌意識(shí)，通過(guò)提升品牌影響力來(lái)拓展市場(chǎng)份額。 在座談會(huì)上，各咨詢單位也積極發(fā)表意見(jiàn)，分享各自在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與困惑。大家暢所欲言，思想的火花不斷碰撞，為工程咨詢行業(yè)的發(fā)展提供了豐富的思路和寶貴的建議 與會(huì)咨詢單位發(fā)言 會(huì)議總結(jié) 溫自偉站長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出，陳站的發(fā)言生動(dòng)且具情懷，結(jié)合政策理論、案例實(shí)踐，有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。目前溫州市造價(jià)行業(yè)確實(shí)存在一些問(wèn)題。一是業(yè)務(wù)較為單一，附加值低。二是規(guī)模小，在全省咨詢產(chǎn)值總量占比僅為 4%，規(guī)模企業(yè)不多。三是競(jìng)爭(zhēng)存在亂象，如低價(jià)、零價(jià)或一元報(bào)價(jià)普遍，結(jié)算時(shí)部分造價(jià)人員向施工單位伸手。企業(yè)老總們對(duì)行業(yè)問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展提出了很好的思路。此外，智能化是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，算量算價(jià)今后必定會(huì)被取代，造價(jià)企業(yè)需轉(zhuǎn)型發(fā)展。 下一步工作建議：一是企業(yè)充分利用數(shù)據(jù)資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生更高附加值。二是企業(yè)及從業(yè)人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，包括專業(yè)、創(chuàng)新意識(shí)和自律等方面，堅(jiān)守底線。三是監(jiān)管部門要研究有效管理方法，改善營(yíng)商環(huán)境，解決市場(chǎng)亂象問(wèn)題。
